TTT企业内训师三维实战技能提升
发布日期:2014-07-29浏览:4503
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲
 
 
 
 
 第一阶段
 
 
 潜龙在渊:定——自信●敢讲
 
 
 TTT企业内训师公众表达技巧
 
 
 
 
 一、开启慧眼——破冰发现之旅
 
 
 1、暖场破冰:TTT学习小组组建
 
 
 竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)
 
 
 2、TTT成功学习秘诀:六“到”轮回
 
 
 3、TTT能力提升的四个阶段
 
 
 4、培训师的职业角色
 
 
 课程设计者——编;活动组织者——导;内容表达者——演
 
 
 5、企业内训师常见的八大症状
 
 
 关公式脸红忐忑;雕像式岿然不动;催眠式波澜不惊;八哥式重复罗嗦;
 
 
 漂移式无章可循;念经式照本宣科;干瘪式苍白寡味;霸王式唯我独尊
 
 
 二、气定神闲——企业培训师的心理建设
 
 
 1、善讲从敢讲、敢上台开始
 
 
 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源
 
 
 3、当众说话从容不迫的八种方法
 
 
 上台前:心理调节法、运动调节法、气场熟悉法、精心准备法
 
 
 上台后:站定心静法、环视镇场法、先声夺人法、故事过渡法
 
 
 视频案例:李敖北京大学演讲开场
 
 
 4、当众说话不害怕的两大关键
 
 
 5、上台心理成长三阶段
 
 
 6、定力乃表达之根:上下场训练
 
 
 7、演练环节:气定神闲综合训练
 
 
 三、神采飞扬——企业内训师专业表达风范
 
 
 1、态势语言是形成最佳“第一印象”的关键
 
 
 2、手法——大开大合
 
 
 如何正确持讲话稿
 
 
 麦克风的基本拿法与接法
 
 
 三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势
 
 
 授课中手势运用的三原则
 
 
 手势语言的三种练习法:指挥家学习法、模仿秀学习法、自恋型练习法
 
 
 3、眼法——出神入化
 
 
 眉目传情,四“视”同堂:直视 - 虚视 - 环视 - 遥视
 
 
 眼神交流时注意事项
 
 
 解决方案:练习眼定的方法
 
 
 4、身法:“身动”制造“生动”
 
 
 视频案例:微软副总裁的激情
 
 
 培训师的站法、坐法与步法
 
 
 培训师的上场与退场
 
 
 体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动
 
 
 综合演练:手法、眼法、身法
 
 
 四、声入人心——企业内训师魔力声音修炼
 
 
 1、95%的传统TTT课程不会教的环节:震之于心必震之于声
 
 
 2、六大身体姿势保证强大气场
 
 
 3、气场可以改变,只是看你练不练:八段锦练气法
 
 
 4、气场修习三步曲:
 
 
 最轻声——气沉丹田 最快声——气吞山河 最美声——气宇轩昂
 
 
 5、气息控制训练:吸气、呼气、换气
 
 
 6、解决方案:高气场“叶动”呼吸练习法 + 一口气打枣训练法
 
 
 7、培训师有声语言的四项训练
 
 
 声音:洪亮达远、丰满圆润
 
 
 吐字:清晰有力、准确到位
 
 
 节奏:轻重缓急、抑扬顿挫
 
 
 语调:声情并茂、丰富感人
 
 
 8、解决方案:最佳练习方式——朗诵
 
 
 视频案例:配乐散文朗诵
 
 
 9、现场训练:综合朗诵训练《羊皮卷》
 
 
 课后练习:22.5小时打造超强气场与魅力声音
 
 
 五、魅力表达——企业内训师课程结构训练
 
 
 1、表达的原则:深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂
 
 
 2、好话题要有好结构:无话可说的人很少,把话说散了的人太多
 
 
 3、课程设计的经典架构
 
 
 4、凤头:最实用的十种开场方式
 
 
 印象深刻的自我介绍
 
 
 5、猪肚:内容设计的“黄金三点论”
 
 
 6、豹尾:如何让结尾让人回味无穷
 
 
 7、如何随时有话可说:散点连缀快速思维-扑克牌训练法
 
 
 8、培训师必须要掌握的核武器:演绎故事、案例
 
 
 故事在培训中的应用
 
 
 企业内训师必须要学会讲的故事
 
 
 9、综合演练:故事会——3分钟人生最难忘故事演绎
 
 
 第一阶段特别训练过关环节:一分钟自我呈现
 
 
 要求表达流畅,中间不能停顿,不能有口头禅,时间不少于50秒,不超过1分钟,否则不予过关。各小组组长充当裁判教练,各组同时进行练习和过关训练,没过关的学员晚上补课,再次练习,必须人人过关
 
 
 布置课后作业:
 
 
 1、按照练声练气法,坚持练习三个月
 
 
 2、每月搜集一个发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟
 
 
 3、每月精读一本书,写一篇读后感,并能脱稿分享3分钟
 
 
 4、每月看一部电影,写一篇观后感,并能脱稿分享3分钟
 
 
 培训现场组织管理制度
 
 
 实行学习小组和学员计分晋级制,建立固定的学习小组,每小组8人以内,通过竞聘选举产生组长,负责组织各组学员共同完成学习任务,提升实战能力。
 
 
 一、学员学习计分制:
 
 
 1、加分环节:A、老师提问发言,加2分/次;
 
 
 B、代表小组参与互动活动,加2分/次;
 
 
 C、小组竞赛胜出,上台展示,各组评分加分;
 
 
 D、其他积极表现,酌情加分。
 
 
 2、扣分环节:A、上课迟到、早退,扣2分/次;
 
 
 B、违反课堂纪律,擅自离场、发短信、接电话等,扣2分/次;
 
 
 小组学习计分制:
 
 
 1、各组学员加分和扣分,同时计入小组得分
 
 
 2、每阶段课程结束,各小组根据小组成员得分,累计得分为小组成绩,排名最后的小组将接受“特殊的奖励”
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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